把所以的罪過歸在產(chǎn)能過剩上似乎是有點說不過去

如果說2012年鋼鐵行業(yè)關(guān)鍵詞，產(chǎn)能過剩，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄行業(yè)虧損等絕對居中之首，然我們在感嘆為何鋼鐵行業(yè)全行業(yè)面臨虧損的同時，是否思考下我們是否被帶入了慣性思維，比如說高價鐵礦石擠壓行業(yè)利潤，比如說產(chǎn)能嚴(yán)重過剩導(dǎo)致供需矛盾加劇，鋼鐵行業(yè)生存條件艱難等。
然事實是否真的如此？比如產(chǎn)能過剩，我國鋼鐵產(chǎn)能真的嚴(yán)重過剩么？調(diào)查顯示，2012年我國的螺紋鋼產(chǎn)能利用率全年平均為87.71%，按照2012年11月16日工信部人士的說法，暫且認(rèn)為我國目前鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能為9億噸，那么87.71%的產(chǎn)能利用率，即我國的產(chǎn)量應(yīng)約為7.89億噸，而2012年全年粗鋼產(chǎn)量只在7.2-7.3億噸左右。與7.89億噸的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄產(chǎn)量相比，僅有0.59億噸的過剩產(chǎn)量，過剩率為7.5%。顯然，產(chǎn)量過剩并沒有達(dá)到人們所想當(dāng)然認(rèn)為的“嚴(yán)重”程度。
再從另外一個角度來看，當(dāng)人均鋼鐵產(chǎn)量成為一個國家工業(yè)化進(jìn)程的重要指標(biāo)。我們國家目前擁有人口13.5億人，那么需要的鋼鐵產(chǎn)量就應(yīng)該為9.64億噸，也就是說，目前我們9億噸的產(chǎn)能并不能夠滿足我國的工業(yè)化進(jìn)程，更何況目前我們的產(chǎn)能利用率并無法達(dá)到100%，甚至連90%都無法達(dá)到。如此可見，把所以的罪過歸在產(chǎn)能過剩上，似乎是有點說不過去了。
另一個方面，我們來看國內(nèi)最大民營鋼企沙鋼。2012年，在鋼鐵行業(yè)面臨前所未有困難和考驗的情況下，江蘇沙鋼集團(tuán)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速轉(zhuǎn)型升級，奮力搏擊市場，生產(chǎn)經(jīng)營取得了新成果：全年銷售收入2180億元，同比增長約5%，實現(xiàn)利稅超過50億元。沙鋼連續(xù)四年進(jìn)入世界500強(qiáng)，位居全國民營企業(yè)500強(qiáng)榜首。2012年沙鋼所取得的 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護(hù)欄，護(hù)欄立柱，鋼板立柱創(chuàng)新高業(yè)績的欣喜與國內(nèi)鋼鐵全行業(yè)虧損的悲憐是否恰如冰火兩重天？
有個詞語叫“相形見絀”，只要有可以對比的對象，就可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點。沙鋼獨樹一幟的成功絕對不是運氣使然，也絕對不是所謂的有水分虛報。面對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，面對鋼材市場銷勢不暢，面對企業(yè)增本減利因素急劇增加，全行業(yè)進(jìn)入微利時代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沙鋼堅持實施“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、提升”的發(fā)展思路，緊緊圍繞不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄提升“效率效益”這一中心，采取一系列對策措施，創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升指標(biāo)水平，千方百計搞活生產(chǎn)經(jīng)營，努力實現(xiàn)降本增效。對比沙鋼的運籌帷幄，國內(nèi)鋼企是否開始無地自容呢？
沙鋼充分發(fā)揮工藝裝備大型化、品種結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)組織專業(yè)化以及區(qū)位條件獨特和科技研發(fā)力量強(qiáng)大等不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化市場快速反應(yīng)機(jī)制，提高市場適應(yīng)和盈利能力；沙鋼堅持創(chuàng)新思維，先人一步，在轉(zhuǎn)型升級中優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中力推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這些不都是我國鋼鐵行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路么？
只不過我國國內(nèi)鋼鐵行業(yè)力量分散，不集中，雖待轉(zhuǎn)型，但不知從何做起。筆者一向堅信成功可以被復(fù)制，沙鋼的成功很值得大家借鑒學(xué)習(xí)，畢竟面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不思變、不創(chuàng)新確實很難跟得上前進(jìn)的步伐，國內(nèi)鋼企急需改革、創(chuàng)新、思變，才能走出重重虧損的泥潭。如果說2012年是裹足難行，那么2013年我們期待國內(nèi)鋼鐵行業(yè)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄涅槃重生。